伟大的企业都是生于危机丨社评_国内楼市_资讯

9月16日，提出“六个钱包买房”的中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲在一场论坛上说：“过去企业在市场较好的时候，赚了一些钱，就以为自己可以呼风唤雨，可以用高杠杆进行急速扩张。对市场没有一种敬畏之心，产生很多问题。”

新闻界早年有学者对即将进入社会参加工作写新闻报道的学生们，提出一个观点：在别人悲观失望的时候，要给予他希望；在别人头脑发热的时候，要给他一盆凉水。

对于当前中国房地产企业普遍出现的困难，批评它们没有敬畏之心，肯定是正确的。但也不能说不是废话。因为，大多数人在企业高歌猛进的时候，送上的都是鲜花与掌声，是无限的赞誉。这也导致了一个怪现象：说真话的媒体和记者，在几乎所有人头脑发热的时候，审视出了企业有如遇到海上的不测风云和浅滩暗礁，并及时发出警报，这反而会遭到“挨砖”谴责和泼脏水。

科学上有个名词，叫“不确定性原理”，做企业的人，除了投入、产出、盈利，更应该对不确定性有更多的认识，在这种认识和过程中，问题往往比答案更重要。

例如，去年突然暴发的新冠肺炎疫情席卷全球，例如，7月暴发的郑州洪灾，让包括建业集团在内的一批企业在市场和融资的调控之外，遭遇了更多的危机。

这些不确定因素所带来的危机，无论如何，企业都会遭受损失。问题是，我们能指责疫情和水灾么？显然是不能。我们的先人也是从不可测的一场接一场的危机中走过来，还精辟地总结出了“凡事预则立，不预则废”的历史经验。

对于企业，不是在危机至眼前的时候，你有多好多大的能力，重要的反而是如何在平时就创造条件把可能的危机化解掉。向死而生的精神，也是商业的一种哲学。

过去的10年，在规模为王的旗帜之下，很多房地产企业都在学习华为的“狼性”，大干快上，可以说狼性十足。任正非是企业家学习的一个榜样，他确实说过：企业壮大要有狼的特性。但是，任正非也说过：每天思考失败，危机随时都在。

就是这种每天都带着希望和危机上路的精神，就是时时刻刻在一个危机接一个危机的冲击中，华为走到了今天，那些杀不死它的终让它更强大。

我们多年以来的观察，最具危机意识的头部房企领导人中，非郁亮莫属。很多人都记得2015年他说过的一句话：我是猫头鹰的管理性格，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。往前20年，郁亮说过“不透支”的企业管理观点。目前万科的负债率在房地产企业里属于最低，并非是一时之举，而是贯穿了公司诞生以来的一个个周期。

其实，对这些优秀企业及其领导人，我们长年以来都做过深刻的剖析报道，不能不遗憾地说，在房地产同仁为行业红利每天如过年的日子，难以听得进理性的声音。

在现实中，很多企业还是过于注重危机爆发后的事后处理，鲜少关注危机信号的日常管理分析和预警反应，对既往危机案例的总结复盘则更是少之又少。后二者恰恰才是危机管理的本质和终极追求。我们以为，这是房地产企业管理层需要重新认识的重大商业哲学。

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